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Formation longue en Constellations Systémique pour PROFESSIONNELS

2018-2019 ou 2019-2020.
En 6 modules

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Bientraitance

La Bientraitance, ressource rentable autant qu’agréable.

Formation à l’implémentation de la Bientraitance. 

Proposition

La Direction et un Chef d’équipe-pilote établissent ensemble un champ d’action. 

Vos thèmes (exemples de possibilités envisageables)

Nous proposons de vous focaliser sur ce qui vous tient le plus à cœur dans votre institution:  

  • La Bientraitance comme thème central dans l'institution 
  • La Bientraitance entre les familles, les bénéficiaires et l’institution 

Avantages 

  • La Bientraitance apporte un réel confort relationnel et économique (finance, santé)... 
  • Une approche du changement progressive : un projet-pilote pour commencer
  • Facilité, simplicité : 4 demi-journées et 4 points ciblés, à la fois théoriques et pratiques
  • Une formation à la carte, au prix « groupe » avec mutualisation de compétences

Notre proposition

  • Un minimum de temps de formation (4 demi-journées)
  • Une évolution progressive, renouvelable en interne (organisation apprenante)   

Séance 1. Auto-diagnostic sur la Bientraitance dans l’institution

Plusieurs exercices pratiques vous amènent à faire un premier diagnostic. 
Vous pourrez déterminer un pôle d'action et faire un essai factice de mise en place.

Séance 2 : Théorie et pratique (syllabus).  

Le cadre juridique est complexe et exigent : nous ferons le tour des obligations légales.
De façon ludique et pratique, aborder les notions de Bientraitance, Maltraitance et Résilience.

Séance 3 : Les Bénéfices économiques générés par la Bientraitance

Balance des avantages et des coûts : 

  • La Direction fait l'estimation des économies générées par la Bientraitance, en termes financiers, ressources humaines, notoriété, ...
  • Le Chef d'équipe envisage concrètement l'organisation du projet pilote à mettre en place.

Séance 4 : Plan d’action

Construction du plan d'action.
Les outils et compétences d'experts à votre disposition pour le mettre en œuvre.

Tarifs 

Par séance : 325 euros HTVA. (+ frais de déplacement si hors Bruxelles). 
N.B. Subventions Bruxelles Capitale : www.ecosubsibru.be 
        Pour les enseignants : La Focef peut intervenir dans le paiement, à votre demande expresse. 

Intervenants

Marilyn Droog, administrateur-déléguée d'Abunde s.c.r.l., psychologue (UCL, 1983). Dans le cadre d'Abunde (consultance et formations en entreprises), elle a créé Tabou-PasTabou, dédiée au développement de la Bientraitance dans tous les secteurs de vie. Master en Pédagogie Universitaire et des Hautes Ecoles (ULB, 2011), elle a fait son mémoire sur « La Bientraitance et la Maltraitance familiales peuvent-elles être perçues par l'enseignant de maternelle ? Conséquences. Bilan 2010-2011 ». Un vade-mecum sur le sujet est à l'étude. Elle est chargée d'exercices en Psychologie Economique (ULB, 2011-12). 

Tabou-PasTabou : Une équipe d’experts à votre disposition pour implémenter votre projet.  

Nathalie Zandecki, ingénieur industriel en agriculture, spécialisée en Gestion Totale de la Qualité. Actuellement, responsable analyse qualité organisation et méthodes au sein de l'ISPPC (Promarex a.s.b.l.), elle est également administrateur et membre du comité de direction de Bbest (www.bbest.be), assesseur et validateur EFQM, évaluateur dans le cadre du Prix Wallon pour la Qualité. Elle est chargée d'enseignement dans le Master Complémentaire en Gestion Totale de la Qualité (UMons) et Professeur à l'Institut de Promotion Sociale de Marcinelle (cadre de santé). Elle est aussi coach et constellatrice en organisation. 

Emilie Somers,  formatrice à la stimulation de la créativité, consultante en relations humaines, créatrice de solutions sur mesure, certifiée en Constellations Systémiques d'Organisation et en Management créatif, spécialisée en recherche de solutions par les processus créatifs, elle a été nommée Ambassadrice de l'Entreprenariat Féminin pour l'Europe (2010-2013). Elle est gérante de Coxorange s.c.r.l. 

Sabine Denis, Administrateur de Cap+, diplômée en Administration des Affaires (ULg, 1995). Durant 10 ans, a occupé des postes de responsable financière, RH et de direction opérationnelle au sein de PME.  Voir http://capplus.be

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